今年以来，综采队以“四沉三抓二降”为重要抓手，着力创建五型区队，截止8月底出产原煤409万吨。11201工作面单日出煤常态化维持在20刀左右， 8月份推助突破400米。

沉安全治理。该队奉行0254安全治理法，“0”即零变乱的安全指标。“2”即抓好两个“全方位”。“5”即做好“五种行为”治理。“4”即做实四项工作。

沉技术操作。持续执行师徒助带、推优树标、晋级上档工作法。师徒助带：每位新职工入职签定师徒和谈，和谈期满严格按查核情况铺排上岗
；推优树标：推举出优良的大学生担任班组长，且每月各班组评比一名优良员工，造就其成为标杆，让各人自觉自主对标。晋级上档：定期发展“晋级上档”实操技术查核，利用薪酬激励机造倒逼员工成长成才。

沉劳动组织。以“精工高效”为指标，出产中不休优化劳动组织，优化各班组人数，采取“四六造”等更科学、更优化的劳动组织，降低劳动强度，缩短井下工作功夫，提高安全保险能力和劳动工效。

沉创新创优。成立区队创新工作站，造订“综采创新创优嘉奖法”。每月征集一次员工创新建议，每个项目成立一个攻关幼组，集中集体智慧发展创新创造，每月对获得的成就依照产生的经济效益、安全效益等赐与嘉奖，对切实创优增效的好做法、好技术大力推广，在全队营造出浓密的创先赶超氛围。

抓安全出产尺度化。成立健全各类治理造度、法子，使得各岗位、班组长在现场有尺度可依，验收员佑装法”可寻。奉行互查互检工作模式，每月定期组织两个工作面的岗位人员进行找茬式互检，对安全治理经验、施工工艺、作业流程等技术问题、难点等进行现场互换解答，让员工在相互比力中共同进取，有效增长了两个工作面的竞争意识，提高了工作尺度。

抓“四员两长”。对四员两长尝试公开提拔和末位裁减机造，形成能上能下的用人机造，让在岗位上的一线治理人员有
；。治理查核到位，每班从安全出产、工程质量、岗位职责、作业流程、“三违”、隐患等方面进行菜单式查核。对业务能力强、工作业绩好、安全治理好的经济上给实惠、心灵上给荣誉。

抓党支部建设。综采队党支部自成立以来，紧紧萦绕党委铺排部署，以“一轴五驱”建设为统领，以“双一流”建设为领导，以党支部品牌创建为抓手，形成了“五抓五强五提升”支部特色品牌，让组织生涯特色鲜明、亮点凸起
；让党员思想积极向上、争创前锋。将党支部工作“镶嵌”在引领服务安全出产上，找准党建和安全出产切入点，通过“党员算帐11202工作面机头浮煤”主题党日、党员突击队、青年突击队等多种活动，充分阐扬党建引领和党员前锋圭表带头作用，为基层党支部建设树起标杆，为矿井综采区筑起倔强碉堡，铸就安全之“盾”。

降机电变乱影响。以加大设备检建力度，提高设备开机率为着力点。每天召开检建班后会，落实设备检建主体责任
；超前思考，大力发展预防性检建，利用大检建功夫提前做好设备消缺工作
；超前做好大型部件和易损件的储蓄，削减设备故障影响功夫。

降低出产成本。 降低出产成本以降本增效为导向，打造“3+3”极限成本模式。从区队、幼组、岗位三级审批、监督发放资料，队上每月凭据矿出产工作为各组下发月度资料亏损奖罚指标，尝试超罚节奖，每月进行一次传递查核。

随着矿井逐步达产，综采队正以敢为人先的拼搏心灵，凸起高产创效益、狠抓质量保安全、强化培训提素质、出产运行严治理，创新性的发展工作，使全队的整体工作实现逾越式发展。综采队将持续弘扬萎靡不振、振奋向上、积极进取的青年行列心灵，坚定做好袁大滩煤矿的主力和脊梁。（白云虎）