我们常？醇庋木跋，国有企业是甲方，私营企业是乙方，但在这里情况刚刚相反，国有企业是乙方，私营企业是甲方。

出产运营公司汇兴项目部，从2014年进驻汇兴煤矿，至今已经有七年多。在这七年里，它不仅圆满实现了甲方下达的安全出产工作，并且为出产运营公司转型升级担任了汗青缓冲，成为了母公司的一支新生力量。

七年征战，让甲方从婴儿成长为壮年

2014年，出产运营公司汇兴项目部100多人，从原榆阳煤矿赶到神木汇兴煤矿，他们的身份从甲方换成了乙方，但他们没有气馁，一路仰面向前看。初到矿区，一个孤零零的井筒设置在大地中央，没有任何辅助设施，若何美满出产系统？若何美满辅助出产设施，摆在了他们刻下。

再难的路也要走，再大坎也要过。面对如此艰巨复杂的近况，出产运营公司汇兴项目部一班人统一意志，集思广益，毅然毅然的开启了创业之旅。

第一步，成立健全组织机构。结合汇兴煤矿近况，从安全出产现实启程，成立健全托管项目组织机构，成立了安全治理委员会，成立健全了各个职能部门，执行“幼机关、大部室”结构鼎新，逐步与市场化运营机造接轨。

第二步，成立健全治理机造。结合托管项主张治理模式，从项主张安全出产、薪酬治理、资料治理、人事治理等造度着手，成立了美满的“国有品牌、民营机造”。

第三步，逐步推动沉点工程建设。凭据安全出产需要，逐步美满基础设施、基础设备。2017年前沉点抓好矿井建设工程，2017年后美满了出产矿井建设项目。结合安全精密化治理，打造了驱动机房、副斜井、5-2煤辅运大巷、5-2盘区东辅运巷、52101工作面、顺槽两条巷路、供水管路“亮点工程”。

为此，出产运营公司汇兴煤矿出产副矿长动情地说“刚来了，只有一个井筒，此刻全数设施到位”。2021年，全矿安全出产原煤创造了汗青最高成就，全矿300余人，人均年产能1万余吨。近七年，出产运营公司汇兴煤矿共安全出产原煤1500万余吨，甲方得到了大大的实惠，为出产运营公司汇兴煤矿竖起了大拇指。

七年贡献，成功反哺母公司设置国有品牌

在出产运营公司汇兴项目部进驻汇兴煤矿时，也正值出产运营公司转型之时，有了汇兴项目部在表征战，为母公司贡献了现金流，才为出产运营公司正常运营赢得了基础。

据相识，2021年出产运营公司汇兴煤矿累计实现产值近亿元。在托管运营过程中，出产运营公司汇兴煤矿承接原榆阳煤矿的治理经验，结合现实，让出产运营公司汇兴煤矿以至少成本成立了煤矿治理系统，大大降低了治理索求成本。

在托管运营过程中，出产运营公司汇兴煤矿凭据司法律规要求及矿井必要，建设了满足工作必要的防治水专业技术人员（专业技术人员均具备煤矿有关专业中专以上学历）；建设的特种作业人员，文化水平切合划定，拥有煤矿有关工作经历，且持有效证件上岗。大大降低了出产运营公司汇兴煤矿人才造就成本。

在托管运营过程中，出产运营公司汇兴煤矿创新奉行“3456”安全短板管控模式，抓点、带面、突沉点，盯关键、解难点、强化短板，着力优化班组安全环境，为企业安全出产安稳运行奠定了坚实基础，大大降低了安全治理成本，2021年安全出产质量尺度化系统二级达标。

乙方难当，由于乙方要为甲方解决问题的。出产运营公司汇兴煤矿不仅当好了乙方，并且磨炼了一支能打胜仗的行列，磨炼了一支能解决问题的行列，磨炼了一支能适应市场必要的行列。（刘峰 刘幼龙）