今年以来，中能袁大滩矿业在公司“556101”价致讽想引领下，以“安全出产经营高效运行，加快煤矿治理品牌建设”为主线，紧抓“出产、技术、效能、查核”四个关键，全面打响全员、全方位、全过程降本增效“攻坚战”。

“细”字动手，精密出产组织。

在严把安全出产的前提下，两全综合矿井资源赋存、采掘前提、产量规模等成分，实现开采布局最优安插。对峙做好月度接续编排，当令调整出产规划，全面分化出产工作指标，细化铺排采掘接替，确认沉点工作面的正常接替。

“合”字落脚，精密技术治理。

持续优化开采模式、改进出产工艺、提升系统设备和井下运输系统，牢牢牵住技术降本“牛鼻子”，把成本治理渗入进安全出产、出产技术和经营治理的全过程，使出产技术与成本优化同步进杏注双向查核，确保技术 “幼改革”节约“大成本”。

“爱”自祠程，精密劳动治理。

利用工资杠杆，合理安插劳动用工，调配地面单元、辅助单元职工向一线倾斜，向1∶1.5∶2挨近、看齐。成立工效挂钩治理法子，把查核指标落实到具体，实时动态精准激励，提高全员经营责肆意识。

“严”字当头，精密成本管控。

沉点查核直接出产成本和出产工作“双控”指标，狠抓全面预算治理，细化分化各项指标，强化查核赏罚机造，有力推动各项指标工作落实。同时，层层精准分化出产、机电、调度、地测、安全等责任主体指标，真正做到人人头上有指标、个个都是利润源。（张百文 兰鹏）