1月3日 ，陕煤集团召开沉点建设项目推动专题会。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂出席会议并讲话 ，副总经理宋召军主持会议。 会上 ，有关单元汇报了集团滞后项目和超概项目建设情况 ，集团根基建设治理部、战术规划部、财政资产部、审计部、企业治理部等有关职能部门对下一步总体工作铺排提出了定见和建议。 赵福堂指出 ，省委近期召开了十四届五次全会暨省委经济工作会议 ，明确了深入拓展“三个年”活动 ，集团在元旦收假后的第二天召开沉点建设项目推动专题会 ，对高质量项目建设赐与了高度器沉 ，进一步明确工作要求、压实工作责任 ，扎实推动“三个年”活动走深走实。 赵福堂回首了去年9月高质量项目推动会会议心灵 ，再次强调了陕煤集团在投资管控和项目治理方面存在的“三个不够”问题 ，即项目规划聚焦主业不够、产业政策系统性钻研跟踪不够、项目执行规范性治理不够。他指出 ，要维持高度的战术定力 ，科学规划产业布局 ，前瞻谋划项目储蓄 ，精准优化项目接续 ，合理调整项目执行 ，通过战术引领和项目落地 ，多措并举加快集团转型升级措施。 赵福堂强调 ，没有项目就没有未来。一是要善总结多分析 ，认清项目治理局势。萦绕前期论证不充分、设计缺漏项、过程治理不到位等问题 ，提升项目治理水平。二是要找问题理思路 ，找准项目问题症结 ，合规推动项目建设 ，设置“大成本”概想 ，切实提高项目风险防备意识和成本管控水平。三是要强治理促提升 ，推动项目高质量建设。疤岚为发展谋项目 ，为发展抓项目”作为工作理想 ，切实提高前期论证工作质量、初步设计审查质量、进度打算治理质量、项目过程管控质量 ，以高质量、高效能持续推动项目建设。 宋召军分析了项目出现滞后和超概问题的原因 ，并提出相识决建议及措施。他指出 ，项目推动速度和投资管控水平直接影响项目投资收益 ，要深刻意识到项目急剧合规推动和严格投资管控将是集团项目治理持久对峙的方向 ，抓住投资项主张周期性、时效性和窗口期 ，对拟投资的项目进行经济成效评价分析 ，阐扬项目投资功夫价值。他要求 ，一是要深刻意识集团项目管控趋向。二是要严格落实集团项目管控要求。三是要持续加快推动沉点项目建设。深刻领会集团沉点建设项目治理要求以及会议心灵 ，紧盯沉点建设项目建设指标、底子工作、总体铺排 ，结合项目现实 ，抓住关键、持续使劲、精准执行 ，切实把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程。 陕煤集团有关部门及单元掌管人、滞后和超概有关项目单元重要掌管人参与会议。（雷添淇） (起源陕煤集团微信公家平台)