为推动公司打造“治理美满、经营合规、治理规范、守法诚信”的合规企业，保险四线发展沉点工作落地见效。公司纪委多措并举，谋布局、抓落实、强监管，奏响合规治理“三部曲”，在合规治企轨路上持续推动公司实现高质量发展。

谋工作布局，奏响合规治理“前奏曲”

公司纪委坚定贯彻落实党中央、集团公司关于依法治企、合规治理的一系列沉大部署，全面加强总体设计经营，推动美满《合规治理法子》等3项合规治理造度，为公司加强合规治理提供了“规划图”与“工作书”。

同时压实各职能部门合规管控责任，依照管业务必须管合规要求，加快构建合规治理“三路防线”的工作布局，切实将合规要求嵌入公司经营治理的决策、执杏注监督全过程。

抓责任落实，奏响合规治理“进行曲”

对峙将落实合规建设要求与推动各项沉点工作共经营、同部署、同推动，将带头严行合规贯通履职全过程。注沉阐扬“关键少数”的带头作用，将合规治理纳入专题进建领域，以“周例会”为载体，发展“造度大讲堂”，目前已发展七期。

致力造就合规文化，督促有关职能部门通过多档次的宣布道育，树牢“先立端正后处事”的合规理想，营造不断讲合规、事事讲合规、人人讲合规的文化氛围，使合规成为公司整个职工的共同价值观。

强监管机造，奏响合规治理“交响曲”

注沉健全强化监督问责机造，成立违规行为纪录造度，并将了局作为员工查核、干部任命、评先评优等工作的沉要凭据。

立项发展物资采购、工程建设、招投标、煤炭销售、财政治理、产权投资等6个风险领域专项监督。抓住定政策、做决策、审批监管等关键权势，加强清廉风险隐患动态监测，推进对合规风险监监工作的整体协和谐有机关环，形成合规治理强监管工作关环。（李沐霖）