奉行“3+N”降本增效卓越治理法
，执行库区“六精6E全编码”
，推动劳动定额治理……进入四时度
，中能公司牢固设置“四种经营理想”
，对峙从多维度挖掘自身提质增效潜力
，不休夯实高质高效发展优势
，确保整年各项指标工作圆满实现。

过程管控
，措施保险精准有“术”

精准管控是降本增效的“风雅向”
，加强专项治理、物资管控及落实查核是精准管控的“三大法宝”。

该公司从“六精关环链式包机造”“再生链”“价值链”等方面发力
，全面推动“九链九增”专项治理。聚焦物料申报、领取、使用、回收环节
，使用物资“零库存”采购治理模式
，执行全周期动态管控
，达到了物资不积压、不浪费。通过“分项赋权、细化分辨、权沉汇集”的步骤
，精确测定岗位底分基薪
，推出了资料回收和建旧利废的嘉奖造度
，将资料亏损与工资结算直接关联
，并选取了“节奖超罚”的激励机造
，进一步激活岗位价值链
，实现了资源利用的最大化。

改革方式
，精密治理增效有“方”

该公司在做足“降”的文章的同时
，将指标转向“增”的动能
，而推动这个动能的沉要媒介就是提升科技贡献率。

加大新技术、新工艺、新设备的应使劲度
，加快智能化采煤机、掘锚一体机等大型设备提档升级
，持续提高矿井出产系统智能化、信息化水平。先后建成2个智能化工作面
，2套智能快掘系统
，40套智能化节造系统
，单日掘进进尺突破31米
，单班割煤提升至6刀半
，截齿亏损降落至5个左右
，单月产量提升8.4万吨
，节约资料费约6.7万元。中能袁大滩矿业达到陕西省A类煤矿智能化建设水平
，智能决策、智慧安监、智能巡检融入企业日常安全出产。

建旧利废
，回收复用节约有“路”

“把钱用在刀刃上
，用‘紧日子’拼出‘好日子’。”如今
，这句话已成为该公司宽大干部职工的口头禅。好日子怎么来？得各人算着来。

“这些螺栓拿回去
，除除锈以来还能用上呢。”

“看看这些旧聚氨酯皮子
，改成煤机溜槽底板
，不比买来的差。”

该公司对峙能自造的不采购
，能自建的不表委
，不等闲丢掉一个零部件
，最大限度地降低资料投入
，宽大职工将挖枪匦数用到了极致：成立建旧利废幼组；自主加工造作有效容积60升的机油净扮装置
，净化率达83%；成立瓦检仪器仪表维建服务站
，建复13台仪器仪表；自造“净风卫士”
，耽搁涉风机电设备使用寿命……“省下的不仅是企业的
，也是自己的”成为干部职工的一致共识。（王瑞）