2月22日上午
，总经理助理、中能煤矿出产运营公司总经理刘建峰组织召开2025年根基建设工作铺排部署会
，深刻进建贯彻陕煤集团、陕煤股份、榆北煤业及公司年度会议心灵。

会议以“高效推动、精准管控、创新突破”为主线
，萦绕项目规划、建设进度、质量安全等主题工作发展钻研
，明确指标蹊径
，压实责任链条
，为公司高质量发展筑牢基础支持。

会议强调
，整幼我员需贯彻陕煤集团“前瞻性、精准性、时效性”项目治理战术导向
，以榆北煤业“智能化、绿色化、高效化”发展要求为行动纲领
，萦绕公司“十五五”规划及2025年根基建设主题指标
，构建“战术协同”“治理协同”“资源协同”的“三向协同”推动系统。

为保险年度指标实现
，会议提出“四强化”攻坚行动：一是强化节点管控
，成立沉点项目“挂图作战”机造
，细化工作清单
，尝试动态跟踪模式
，确保关键环节无缝衔接。二是强化协同联动
，深入跨部门、跨单元合作机造
，两全解决难点堵点
，提升资源整合效力。三是强化风险防控
，奉行“网格化”安全监管
，严控施工风险
，打造精品工程、安全工程。四是强化创新驱动
，索求数字化伎俩在项目治理中的利用
，以技术创新赋能建设效能提升。

针对项目推动中的“卡脖子”问题
，刘建峰要求全员设置“三线思想”：一是责任到一线
，尝试“包保责任造”
，认领攻坚项目；二是决策到一线
，成立“现场办公+急剧响应”机造
，针对突发问题召开一时协调会
，简化审批层级；三是激励到一线
，将项目进杜纂绩效查核深度挂钩。（卲煜）