中能煤矿出产运营公司铁路服务队深刻践行陕煤集团“四种经营理想”
，对峙“严细实”的工作要求
，扎实推动“降本增效”。精准把握现实情况
，锚定基础治理和资料成本管控两大主题
，通过提供“幼服务”来惠及宽大职工群体
，让铁路服务之花纵情盛放。

“严”守底线
，夯实安全根基

铁路服务队始终将安全风险源头防备治理作为切入点
，依附九全九双安全出产治理系统
，执行安全升级治理。治理人员严格落实“走动式”治理要求
，紧盯现场安全风险辨识和隐患排查整治工作。同时
，还注沉安全文化的建设
，营造“人人讲安全、事事为安全、不断想安全、处处要安全”的优良氛围
，全面筑牢安全出产根基
，为企业的可持续发展提供有力保险。

“细”化项目
，激活发展动能

“去年
，铁路服务队圆满实现岁首既定的指标
，刷新承运以来最高纪录……”

以精密成本管控为沉点
，扎实落实经营治理质效提升要求
，梳理整年沉点项目
，在提高作业质量的基础上
，以泡沫胶、抑尘剂、防冻剂等作为重要资料管控沉点
，成立资料使用情况写实纪录
，健全资料购置、使用台账。定期组织发展降本增效推动会和经营分析会
，正确把握整体出入及盈亏情况
，精准定位经营功效。

“实”效赋能
，提升治理质效

在“实”字上做文章
，通过实效治理
，提升治理效力
，在“新”字上求突破
，成立“岗位创新”工作幼组
，发展“幼改幼革、建旧利废”等工作。通过对标进建
，借鉴同业业优良案例
，不休加强创新工作动能。以优化改进抑尘挡风板项目为例
，我们对原有的抑尘挡风板进行了结构改进和资料优化
，使其越发切合现实使用需要
，不仅提高了抑尘成效
，还降低了造作成本。（云建涛 吴毓明）