今年以来，中能袁大滩矿业机电队以班组建设为关键着力点，通过精心定造“营养餐”，全方位、深档次推动班组建设，着力打造一支能力过硬、技术过硬、风格过硬的钢铁行列，为安全出产持续赋能。
治理“放心餐”，筑牢安全防线
安全治理是班组建设的压舱石，该队深刻贯彻九全九双安全出产治理系统，构建了“全员参加、全程管控”的关环治理模式，奉行岗位风险清单、应急措置清单、尺度化操作清单“三单”治理模式，执行班前预控、班中管控、班后总结、周期评估4步关环治理。通过可视化风险标识系统与智能定位系统的协同利用，实现井下作业全程动态监控。
创新执行“十加十排查”治理造度，班前会进行酒精检测与感情评估双确认，入井前进行劳保穿戴、工具设备、安全知识三核查７⒄咕焓粜馨踩挠锘疃，今年以来，累计发展“眷属协管”安全教育专题会2次，进杏装一对一”谈心发言教育20人次，形成“企业——家庭”双维度安全防护网，实现了安全出产“零变乱”的指标。
培训“滋养餐”，赋能人才成长
在推动班组人才行列建设的过程中，构建“理论讲授+场景实训+较量赋能”的三维造就系统，打造覆盖全岗位的技术提升模式。依附金牌班组长、技术能手组建讲师团队，深刻出产一线发展技术交底和案例复盘，将传统讲堂转化为岗位练兵场。
“师傅不仅要评估造订造就打算，还要掌管徒弟的进建跟进，通过这种一对一上行下效的方式，提升职工的技术水平，疏导职工在工作点滴中发现自我价值、提升工作周到。”该队党支部书记介绍路。
为符合分歧岗位的工作个性，区队秉持“一岗位一政策”准则，奉行定造化培训模式。在区队初创“工艺拆解讲授法”，班组长将机电设备工艺拆解为多个尺度化单元，通过“理论授课+现场实训”阶梯式培训机造，为班组注入新生力量，营造出“赶学比超”的浓密氛围。
尺度化“能量餐”，引发发展活力
为提升班组治理水平，构建“四位一体”查抄造度，即班组自查、班组长主查、仆从队干辅查、区队掌管人督查，层层把关，确保出产安全与规范。
尝试“日放哨、周互检、月评比”机造，强化班组治理，针对电缆悬挂、电气设备失爆、管路装置等10余项指标量化查核。班组长当真查对各项指标数据，如查抄电缆悬挂的间距是否切合尺度，电气设备的运行参数是否正常等。每周铺排周互检，成员相互进建。各人互换查抄中发现的问题及解决步骤，共同提升业务水平。月评比综合评分，选优良班组嘉奖，引发成员积极性。（刘随平）