探放队紧紧萦绕用“紧日子”过“好日子”的理想，通过全身分成本管控、全流程挖潜增效，多点发力打响降本增效攻坚战。

精打细算，成本管控显功效

牢固设置过“紧日子”思想，通过构建全过程、多维度的成本管控系统，在资料治理领域获得显著功效。该队对峙“科学测算、精准鉴定”准则，针对井下施工关键资料成立动态管控机造。对水泥、砂石等资料执行定额领料造度，并造订砼路面、喷浆施工等台账，对每班厚度、长度、宽度、方量、运输车辆数等进行精准核算，构建“班清日结”的关环治理系统，确保资料的使用都“落地有声”，有效杜绝资料浪费景象。

在推动资源循环利用方面，该队成立“全性命周期”物资治理模式。组建专业物资回收幼组，针对废旧风镐、闸阀等可复用物资成立专项回收台账，通过专业维建、技术刷新实现设备二次上岗。今年一季度已实现价值6万余元物资的建复再利用，形成“回收-建复-复用”的良性循环机造，切实提升资源利用效能，实现物资“颗粒归仓”。

优化流程，出产效能大提升

为了过好“紧日子”，该队在出产流程上狠下功夫，不休优化，力求提升效能，创造更多效益。在尺度化砼路面作业中，突破传统的作业挨次，通过深刻分析各工序之间的衔接关系，选取平行作业法。好比，在砼路面施工时，将运输作业与施工作业部门沉叠进行，专人指挥、协调运输车辆，歇工一向料，在确保安全的前提下，有效缩短了施工循环功夫，质量、效能、尺度化同比提升20%。

在人员组织方面，凭据职工技术水平和特点，进行科学分组，做到人尽其才。该队成立了以技术骨干为主题的基础台（坑）施工幼组，掌管模板定造、钢筋绑扎、机械操作。在近期的基础台（坑）工作中，该幼组凭借默契的共同，整体施工效能提高了30%。

技术提升，安全出产有保险

该队利用班前会、班后会，发展“逐日一题”“每周五一问答”活动，向职工遍及安全知识和操作技术重点。每月技术员城市进行专题讲座，针对出产中遇到的难题进行集中解说和答疑。一季度共组织各类培训23场次，参加培训职工达140人次。

同时，发展盲戴自救器较量活动，引发职工拼速度、练能力的周到。在盲戴自救器较量中，职工们纷纷展示自己的纯熟手法，不仅提高了操作纯熟度，还在较量过程中相互进建，总结出更高效的步骤。通过这些培训与较量活动，职工的应急措置能力显著提升，为安全出产提供了有力保险，为“好日子”筑牢根基。（张泽峰）