中能袁大滩矿业筹备队以“四种经营理想”为指引，锚定整年指标工作，以“谋、节、减”全力抓好成本管控，增质增效，降本降耗。

“谋”字当头，算好“治理账”

美满成本管控系统，压实自主治理责任，把成本指标工作层层分化，落实到班组和幼我，加大奖罚措施查核兑现。

建编资料治理执行细则，严把资料审批关——入井关——领用关——复用关——查核关“五路关”，实现了井高低资料亏损账目清澈一致，添补了现场资料治理的不及之处，有效提升了区队的经济效益。

此表，大力发展建旧利废活动，职工对工作现场未使用完的资料以及废旧资料实时回收，升井后登记入库，凭据现实情况进行加工刷新，现已将三岔风筒、防跑偏；ぁ⒙┟憾贰⒎阑ふ旨白柿霞等多项幼改幼革利用于出产实际中，实现了资料复用价值提升与出产工艺优化的双轮驱动。

“节”字为诀，算好“节约账”

抓好工程优化减投入、技术创新提质效、严格查核强责任等方面工作，以“节”字为诀算好节约账，激励整个职工始终如一地维持节俭、节俭、节约的好风尚。

在112盘区2煤北翼回风绕路及122盘区水泵房管子路跨辅运大巷段挑顶施工期间，紧抓劳动组织，优化劳动工序，挑顶长杜咨15.4m缩短至7.4m，工期由3天缩短至1天。

此表，将锚索张拉泵与锚杆钻车操作台相衔接，刷新出的“一体式锚索张拉器”不仅降低了操作危险性，还从之前预紧一根锚索必要6分钟，减为此刻的30秒以内即可实现。

“减”字当先，算好“效益账”

教育疏导职工树牢“过紧日子”思想，维持“省下的是效益，浪费的是金钱”的恒心，自觉压减出产成本。在明确细化成本指标的基础上，还造订各项工程资料回收指标，并且明确迷失资料相应的处罚尺度，出台激励措施，激励各班组挖潜增效，提质降本，资料能建必建，能用则用。

此表，资料领取上，采取“以旧换新”造度，提高资料回收率，预防沉复投入及积压占用；使用上，对峙“以旧带新”准则，最大限度地把可使用的建复资料实时投入利用，降低出产成本。（牛 勇）