在选煤厂
，有一支“敢闯硬关、善创佳绩”的电气班组
。他们以“闯”的锐气直面设备困境
，以“创”的智慧破解刷新难题
，为选煤厂机电高效运行注入了强劲活力
。

“设备运行效能有待提升
，必要尽快调整！」剽样的提醒在选煤厂的电气班组里也曾时常出现
。其时的设备运行状态不够梦想
，电机持久处于恒速运行状态
，能耗偏高；液力耦合器存在渗油景象
，齿轮磨损情况也时有产生
，守护人员需投入较多功夫进行日常保养
。

“不能再这样被动下去！”该厂召开专题会议
，刷新规划一锤定音
，换装“变频器+永磁滚筒”驱动系统！规划落地后
，机电班组迎难而上
。

话音刚落
，班组里立刻动了起来：“我俩去现场捋线缆走向
，画具体图纸！”“我掌管梳理旧PLC节造逻辑
，提前做好线路更改预案！”……每幼我都认领了工作
，没有推诿
，只有行动
。

调试期间
，这些教员傅们如同沉回讲堂
，紧随着厂家技术员进建
，当真纪录关键参数
，遇到问题必追问到底
。系吐洫调时
，班组自动成立攻坚幼组
，白日测试信号
，晚上钻研图纸
，陆续数日自主钻研
，全力推动系统适配与创新
。

经过反复斟酌
，班组提出“增长中央转换？椤钡纳柘
，在与厂家屡次沟通并批改六版法式后
，终于在凌晨实现系统“握手”
。刷新后
，电机效能提升15%
，守护量削减30%
，运行更安稳
，收成一致好评
。

比设备焕新更贵重的
，是团队的“蜕变”
。刷新刚实现
，陈班长就把培训讲堂搬到了设备旁
，没有照本宣科
，而是拿着万用表对着实物讲参数、仿照故障教排查
。

从“被动救火”到“自动掌控”
，从“跟跑设备”到“驾驭系统”
，这个电气班组有着敢啃硬骨头的闯劲、善解难题的创劲、各司其职的稳劲
，在设备刷新的战场上交出了最亮眼的答卷
。（李 雄  吴毓明）