自百日安全行动发展以来，中能袁大滩矿业筹备队以122盘区北翼胶运巷、主副水仓及水泵房为“主战场”，深刻践行九全九双安全出产治理系统，将班组治理、工程质量和创新行动贯通始终，以精耕细作的实干筑牢安全防线

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班组治理精密化

将安全治理沉心下移至班组，让责任在班组一线压实

。班组班前汇聚焦施工区域特点，针对性发展风险辨识与安全交底，累计组织专项培训7场，覆盖350余人次，持续提升全员安全意识

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全队奉行“安全积分造”，将隐患排查、规范操作与绩效挂钩，并设立“安全标兵班组”，对每个月阐发凸起的班组予以赞美嘉奖，营造出“人人沉安全、班班争先进”的优良氛围

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工程质量尺度化

针对分歧掘进区域的特点，执行分区精准管控：胶运巷、主副水仓严格执行“三量三测”，将巷路成型误差节造在±50mm内；水泵房选取“分层掘进+同步支护”，确保安全、工程质量和施工效能三提升

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成立“自检、互检、交代检”三级验收机造，工序不验收不推动、不具名不交代

；疃诩渚蚪叽蠓嵘，工程质量抽检合格率达99.2%，且未产生一路安全变乱，实现安全与质量双提升

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创新行动实用化

面对水泵房吸水井地质复杂、支护难度大的挑战，积极创新工艺，选取“锚网喷+钢带结合支护”，使支护成效提升80%以上，有效预防了放炮对隔离柱的粉碎

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同时，引入数字化隐患排查系统及“双沉预防系统”进岗位，实现手机端实时上报、急剧响应，隐患措置功夫从2幼时压缩至30分钟

。现场推广“九图一表”可视化作业流程图，让作业尺度了如指掌

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此表，通过发展“金点子」伧集，选取“爆破参数优化”“一时支护改进”等8条优良建议，成功削减安全风险点12处，展示出全员智慧的强大力量

。（姬绪军）