“你们讲述的真好，真不错，劳累了
。”榆北煤业公司党委书记、董事长、总经理雷亚军对公司参与实战案例讲述的选手赐与充分注定
。12月8日下午，在榆北煤业“四种经营理想”实战案例讲述活动现场传来喜讯，公司被授予2025年企业文化建设先进单元，充分体现了公司在“四种经营理想”践行与企业文化建设深度融合上的卓越功效，更成为理想落地、文化赋能的鲜活范本
。

理想铸魂：让理想扎根文化泥土

“‘四种经营理想’不是挂在墙上的标语，而是融入血脉的行动指南
。”面对煤炭行业市场震荡的挑战，公司以陕煤集团“四种经营理想”为主题，构建“理想解读——文化渗入——实际转化”的全链条融合系统，在公司多元文化的滋养下，让理想落地生根、着花了局，成为推动企业高质量发展的壮大动力
。

公司突破理论进建的传统模式，将“四种经营理想”融入“潮玩”思想教育场景
。把班前会升级为“思想快闪”，发展成本管控“快问快答”
。同时组建由劳模、技术骨干组成的“1+N”宣讲队，深刻车间发展理想宣讲，将“所有成本皆可降”“投入即增值”等主题思想转化为职工易懂的“家；啊
。这种“大路理+活场景”的渗入方式，让“四种经营理想”从“纸面”走进职工“内心”
。

文化赋能：把“软实力”造成“硬效益”

公司以企业文化为载体，推动“四种经营理想”落地为具体实际，实现文化软实力向发展硬实力的转化
。萦绕“降成本、保安全、提效能”主题指标，策动“安全领航，奋进2025”主题活动，征集“四种经营理想”实际文章30余件，挖掘出“建旧利废幼组年省百万”“智能化刷新提效30%”等10余个基层典型案例
。

构建“全员参加、全流程管控”的成本关环系统，将核算指标分化至班组，严控非出产性支出，在设备采购纸弃“唯廉价论”，优先选择“高性价比+长周期收益”的规划，实现可控用度降落
。以“文化激励+机造保险”激活全员创效动力，发展“三新三幼”“工用具革命”等活动，通过建旧利废、精密化治理等方式，累计实现降本增效3000万元以上
。

传布聚力：让融合实际“声入人心”

为扩大理想文化融合的影响力，公司打造“一微一播一刊一音一网”全媒体矩阵，构建“理想故事化、故事可视化”的传布生态
。在微信公家号开设【落实“四种经营理想”，中能说】专栏，累计刊发30余期，评论点击量超60000次；利用AI技术造作《你见过“光”吗？》微视频，通过井下实景展示理想实际功效
。

在《中国煤炭报》《三秦都市报》等国度级、省部技体刊发“四种经营理想”融合稿件200余篇，通过理想铸魂、文化赋能、创新提效，让“融合经验”成为“四种经营理想”落地的典型样本
。这种全方位传布不仅凝聚了内部共识，更设置了企业的文化品牌形象，为企业高质量发展注入更强动能
。（蔡海涛）