2025年，快装队用日复一日的扎实工作，将安全规程刻入每一次操作，把效能提升融入每一处细节，让绿色理想贯通每一个环节，在平庸的岗位上牢牢守护着煤炭保供的产销枢纽。

安全根基越扎越牢

2025年，快装队坚守“零变乱”红线，通过“六精”治理系统的深杜爪用，构建起覆盖公司、区队、班组、岗位的四级联动安全治理网络。每周发展专项安全培训，每月组织应急演练，每季度进行技术查核，确保每一位职工都能纯熟把握安全规程。特种作业人员实杏装一岗一证”治理，设备操作必须“持证上岗”。隐患治理形成“发现-登记-整改-复核”关环流程，2025年累计整改隐患实现率100%。

运行效能持续提升  

萦绕年度工作思路，快装队聚焦装车流程优化，针对传统作业中的瓶颈环节发展专题攻关。通过装置智能计量系统和自动平车装置，削减人为过问环节；优化车辆调度算法，将均匀装车期待功夫缩短18%；刷新老旧传输设备，提高煤炭流转速度。在成本节造方面，成立资料亏损台账，奉杏装以旧换新”领料造度，激励职工发展幼改幼革——仅皮带托辊自主建复一项，整年就节约资料用度15万余元。通过这些扎推广动，行列正朝着关键环节效能提升20%以上的指标稳步迈进，全力保险煤炭运输“装得快、运得畅”。

绿色出产融入日常  

面对日益严格的环保要求，快装队将清洁出产理想渗入到每个作业环节。在装车平台加装雾化喷洒系统，有效节造装卸过程中的粉尘扩散；刷新排水网络装置，实现煤泥水的循环利用；对运输通路进行硬化处置，建设自动排除设备，确保车辆通畅无撒落。同时，奉行“环保操作法”，将抑尘、防洒等环保要求纳入岗位作业尺度，每月发展环保专项查抄，让绿色出产成为每位职工的工作习惯。这些措施不仅改善了作业环境，也为矿区生态；す毕琢讼质盗α。

团队合力日益加强  

快装队注沉职工技术提升与团队建设，定期发展岗位练兵和技术交锋，通过“师带徒”“老带新”等方式加快青年职工成长。成立班组经验分享机造，激励职工提出改进建议，2025年共选取合理化建议43条。行列还关注职工工作前提改善，更新休息室设施，调整作业班次，营造了和谐进取的工作氛围。

瞻望2026年，快装队整个职工将持续维持求实专一的工作态度，在安全管控上绝不松弛，在效能提升上持续使劲，在环保实际上一目十行，为中能公司高质量发展贡献一份自己的力量。（高虎军）