为推动表委单元一体化治理，深入协同合作，夯实合同履约基础，中能煤矿出产运营公司对峙以合同履约为根基、走访调研为抓手、用度结算为关环，系统推动表委单元一体化查核治理工作，全方位提升表委业务运营质效，为安全出产保供筑牢合作支持。

以合同履约为根基，筑牢协同执行力

合同履约是双方合作的基石。在矿井辅助运输、煤炭洗选、深度水处置等关键出产环节，各表委单元与运营公司高效协同、缜密共同，严格对标合同约定，圆满实现各项主题履约指标，展示出过硬的专业素养与合作执行力。通过强化履约过程管控，双方在关键业务节点上实现无缝衔接，为出产系统安稳运行提供了坚实保险。

以走访调研为抓手，精准破题促融合

该公司自动靠前、深刻一线，赴五家表委单元发展实地调研。通过现场勘测、座谈互换等方式，聚焦合同履约、查核结算等主题环节，系统梳理出核算口径吩扃、甲供物资未到位、设备储蓄不及、查核条款待美满等共性与个性问题。

调研组逐项深挖问题本原，现场沟通初步解决思路，分类施策造订整改建议，明确对接蹊径与推动要求，督促表委单元深度融入公司治理系统。

以用度结算为关环，刚性挂钩强约束

 用度结算是合同履约的最终体现。该公司将结算工作与表委单元一体化查核深度绑定，推动查核整改功效、履约指标实现情况与用度结算刚性挂钩——对未按要求实现整改、履约不达标的单元，严格凭据既定尺度规范调整结算款子。

同时，统一全品类表委业务核算口径与结算尺度，针对换研发现的结算吩扃、确认滞后等问题，明确专项对接机造与责任流程，强化结算全流程审核校验，确保结算凭据合规、数据精准、流程规范。

以人员查核为纲领，内表同标共尺度

以《表委单元查核治理法子（试行）》为统领，对峙“客观公正、动态关环、风险预控、协同高效”准则，将表委单元职工同步纳入一体化查核系统。成立查核幼组，厘清各部门职责，成立“月度+半年/年度”相结合的查核机造，对安全、经营、履约等业求尝试同尺度查核、同尺度评价、同机造约束。

对不达标单元及责任人，同步执行风险预警、约谈问责等系列措施，真正实现内表同考、责任共担、成就共享，以一体化人员查核夯实表委融合的治理根基。（张 振   张 健）