中能煤矿出产运营公司紧扣“112256”工作思路，聚焦煤矿地面出产服务主业，一体推动创新、创效、创利、服务、治理、保险等工作，持续深入治理消缺，为公司高质量发展筑牢根基。

优化治理系统

构建“公司两全、区队执杏注岗位尽责”三级治理系统，尝试包保造度，奉杏装预防性检建+状态监测”模式，变过后抢建为事前防控，优化检建流程与人员配置，加快向精益治理转型。

两全主运设备、备品备件、检建力量等集中调配、共享使用，破除资源壁垒，提升利用效能。同步完玉成数机电设备与特种设备台账成立与核查，实现设备全性命周期可管、可控、可追忆。

创新驱动破题

大力推动幼改幼革、建旧利废、备件建复与自主加工，激励基层发展实用刷新，以废旧利用、流程优化等方式降本创效。推广自动化节造与状态监测技术，代替传统人为巡检，提升作业精准杜纂运行效能。

严格现场治理与机电有关手续审批督办，全面排查并督促更换老化、裁减设备，紧盯皮带包胶、变压器抢建等沉点作业，全程现场盯防保险施工质量。

常态化发展辅助运输车辆及各类设备日常抽查，以刚性管控守住安全底线、提升运行效力，真正实现从被动保险向自动创效转变。

前移服务关口

对峙服务出产、保险全局，成立急剧响应机造，高效措置设备故障与运行异常。以造度尺度化、流程精密化、查核刚性化补齐治理短板，规范动火和停送电作业尺度、沉点检维建项目专人现场盯防，造订各区队（车间）机电查核细则并严格落实。

截至目前，主运系统运行安稳，设备故障率持续降落；建旧利废、设备更新、现场管控同步发力，成本管控与创效力力显著加强；精益治理与数智利用水安稳步提升，安全局势持续安稳。（仪博文）