编者按

 人勤春来早，奋进正其时。一季度，公司整个干部职工以开局即冲刺的劲头，稳步推动各项工作落地见效，为全面展示公司所属各单元实干风采、凝聚奋进合力，特开设【奋进春天里 | 以实干争创首季 “起步稳”】专栏，聚焦攻坚实绩、纪录奋斗身影，激励整个干部职工乘势而上、再创佳绩！   

以实干争创首季“起步稳”

一季度以来，中能袁大滩矿业紧扣安全出产“零变乱、零中伤、零隐患”指标，两全推动“安全理论进建、风险隐患管控、现场监管、尺度化建设、教育培训、科技兴安、安全文化”七大沉点工作，层层压实责任、狠抓行动落地，全面实现首季安全出产安稳运行。

 理论铸魂 拧紧思想“安全阀”

深刻发展“肯定见一措施一条例一规程两尺度五细则”等煤矿安全出产律例尺度专项进建，严格执杏装一月一考试”造度，实现全员进建全覆盖。

 严格落实“三个立即”警示教育机造，逐级造订各级安全指标责任书、自保承诺书、联；ケＴ鹑问1300余份，组织各专业发展新版〖矿安全规程》培训13场次，成立自查自改清单38项，订正美满矿井各项安全治理造度，细化岗位安全操作规程，保险造度的时效性与合用性，切实把安全意识融入血脉、见于行动。

严管严控 织密现场 “防护网”

 萦绕双沉预防机造建设主题工作，狠抓风险管控与隐患治理关环治理。高效利用“1323+N”高风险作业管控系统，全面奉杏装线上审批+现场确认”作业监管模式，规范高风险作业全流程管控。  

深入“五合一”隐患关环治理，常态化发展安全出产大排查12次，依附双沉预防信息治理平台，全程监管隐患查改流程，严格查核问责，实现沉大隐患动态清零。

 严格落实“1+4+N”安全风险辨识，紧盯矿井沉大安全风险，督促各专业发展专项风险辨识与分级管控，强化危险作业、沉点工程现场安全确认；持续落实“双红线”管控机造，深入安全风险与人员定位系吐洫动，实现区域风险实时推送、即时管控。

尺度提质 夯实发展 “硬根基”

 严格对照国度一级安全出产尺度化矿井评定尺度，订正尺度化治理执行细则，明确责任分工、整改时限与验收尺度，形成“尺度造订——责任分化——执行落地——监督查核”全链条治理。  

印发《班前会治理法子》、成立班前会、“六精六零”菜单式交代班专项查抄机造，对排查出的流程不规范、纪录不美满等问题，实杏装发现——整改——复查”关环销号治理，确保造度要求落地见效。 细化现场作业尺度化流程，督促整个职工严格依照尺度操作、按流程作业，推动尺度化治理从“被动达标”向“自动创优”转变。常态化发展“岗位描述、手指口述”。 一体压实包保辅导督查机造，一季度辅导包保专项抽考累计超400人，合格率为100%；区队自主训练超1400余人次，合格率不变在96%，职工岗位基础能力稳步夯实。（盛一丹）