在选运队出产一线
，李亚波身兼集控室与铲车治理两项职责。作为一名新党员
，他始终严格要求自己
，带头实干、不搞大局
，疏导班组踏实履职、缜密共同
，全力保险选运工作有序推动。

集控室是选运队的“中枢神经”
，监控覆盖停车场、运煤专线、产品仓、出产系统等全厂区关键点位
，屏幕数据与监控画面直接关系出产安全与效能。集控班组依附智能运销系统急剧响应订单
，精准调配车辆、匹配煤型
，紧盯装车细节、监测仓煤库存
，科学两全运力
，均匀每班安稳实现300多辆汽车装车工作。在李亚波疏导下
，班组自动钻研创新
，优化摄像头布局解除监控盲区、微调系统参数削减期待功夫
，梳理简化操作流程、美满治理造度
，全员当真履职
，保险“中枢神经”高效运行。

铲车作业现场
，他自动对接共同出产班
，凭据原煤落地情况科学调配铲车运力、合理分工
，确保原煤转运顺畅、无积压
，保险出产流程衔接。为提升自主运维能力
，班组互助互助发展检建技术培训
，老员工教授基础检建技巧
，新员工钻研操练把握单一故障措置步骤
，复杂问题对接厂家
，既节俭功夫又降低运维成本。同时严格做好装车台账纪录
，强化现场盯防
，实时排查隐患、纠正误差
，全员守规范、尽职责
，合作提升作业质量。

一名党员就是一面旗号
，一个班组就是一股合力。李亚波的故事
，是选运队日常的一个缩影
，更是宽大党员安身岗位、履职尽责的活泼写照。他用行动证明
，党员的前锋圭表作用
，从来不是抽象的标语
，而是落切实每一次精准调度、每一次隐患排查、每一次技术教授的具体实际之中。

在中能公司 
，还有无数个“李亚波」佚默默耕作。他们或许岗位分歧、职责各别
，但都以同样的担任诠释着党员的身份——把责任扛在肩上
，把实干落在脚下。正是这一个个平庸身影的汇聚
，才筑起了企业安全出产、高效运营的坚实基石。（张瑞瑞）