选运队深刻践行“四种经营理想”
，凝心聚力、真抓实干
，实现发运平闻仔序、产运平衡、安全出产零变乱
，为该队整年工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

践行“营销”思想抓发运
，精准发力促平衡

对峙以“营销”思想统领发运工作
，跳出传统出产思想定式
，自动对接产销打算、衔接发运需要
，以精准调度保险高效发运。成立日调度、周复盘工作机造
，实时跟踪库存变动、精准研判市场需要
，动态优化煤型配比、装车打算及车辆调度规划
，实现发运节拍与产销需要同频共振。

截至目前发运量稳步达标
，发运实时率100%
，车辆待装时长持续压缩
，产运衔接高效顺畅
，圆满实现阶段性产运平衡指标。

践行“赢利”思想管设备
，降本增效见实效

设备治理对峙“花幼钱办大事”
，以“赢利”思想严控设备守护成本。抢抓矿井检建黄金期
，实现753、758皮带滚筒包胶作业
，同步对全队主题发运设备发展全面“体检”
，及使佧改各类隐患、更换老化配件。通过精准守护
，皮带运行故障率大幅降落
，设备无缺率提升至97%
，有效节约设备守护成本
，以精密化治理实现降本与增效双突破。

践行“乙方”思想优服务
，精密治理提效力

秉持“服务型班组”定位
，以“乙方”思想全方位优化现场治理。沉新规划停车场石墩摆放、优化行车动线
，实现车辆有序规范停放
，未产生一路车辆剐蹭变乱
，通畅效能大幅提升。同时
，奉行现场治理“网格化”
，明确责任区域与岗位责任人
，全面算帐作业现场杂物
，严格落实尺度化作业要求
，以优质服务筑牢高效运行基础。

践行“紧日子”理想强管控
，全员参加创节约

牢固设置“紧日子”过“好日子”的理想
，将降本增效融入全员行动。通过细化物资领用审批流程、尝试以旧换新造度
，有效节约各类耗材用度；优化设备启停治理
，落实“人走机停”要求
，节电节水功效显著；发展“节约幼改革”活动
，职工积极提出合理化建议并落地见效
，真正让节约成为全员自觉
，让每一分投入都阐扬最大效益。（张瑞瑞）