今年以来，中能袁大滩矿业运输队聚焦行为规范、风险预控、班组治理三大关键维度，以严尺度、硬行动、实风格持续为安全工作“加码”，全力守护原煤运输通路安全通顺。

行为规范是安全作业的基础

将作业尺度化作为安全治理主题，为胶带机司机、检建工、巡检工等关键岗位量身定造安全操作卡，清澈列明开机前、运行钟注；笕鞒滩僮髦氐，方便职工随身携带、依规作业。

胶带机司机开机前严格落实“四确认”，巡检工放哨执杏装一听二看三摸”规范，定点排查托辊运行状态。区队每月发展尺度化操作现场查核，对操作不规范人员进行再培训、再查核。

今年一季度，全队岗位操作合格率达98.7%，让安全尺度真正转化为全员自觉的作业习惯。

风险预控是防备变乱的关键

把“风险不论控成隐患，隐患不治理酿变乱”作为安全警示，常态化宣贯入心入脑。区队成立岗位自查、班组放哨、队干督查三级风险预控机造，实现风险排查、措置、销号全流程关环管控。

岗位工上岗前对照风险奉告卡排查隐患，班组长入井后全域放哨，队干每周针对转载点等沉点部位发展专项评估，动态更新风险清单。自机造运行以来，累计解除潜在安全风险70余处，切实把隐患扑灭在萌芽状态。

班组是安全治理的最幼“细胞”

奉行班前预见、班中节造、班后总结全流程班组安全治理模式，班前会精准预判风险、造订防备措施，班中动态监督、严堵违章缝隙，班后复盘总结、补齐治理短板。

同时，行列尝试安全积分造，将幼我安全行为、隐患排查、培训参加等情况量化打分，每月评比“安全之星”并予以嘉奖，激活班组安全内活泼力。让安全治理从“纸面”落到“地面”，为矿井胶带运输系统安全安稳运行提供了坚实保险。(李富强)