近日，中能煤矿出产运营公司召开第二期安全治理对标进建会，该公司辅导班子成员，各部门、区队掌管人及有关安全治理人员齐聚选煤厂，以“现场观摩+桌面推演+座谈互换”多元大局，开启以学促干、以干践学的沉浸式安全治理提升之旅。

参会人员实地走访选煤厂主洗车间、配电室、物资库房、机建车间等关键区域，实地观察安全尺度化建设、设备规范摆放、标识标牌布设、物资定置化治理等实景，具体相识现场操作流程尺度化、安全防护规范化、环境卫生常态化守护的成熟经验。各人边走边看、边问边学，深刻互换先进经验，现场氛围浓密、进建周到高涨。

观摩实现后，选煤厂组织发展起沉机中伤变乱桌面推演，以情景仿照、实战钻研的方式，梳理现场安全治理沉难点、风险防控重点、应急措置流程，有效补齐治理短板、夯实管控能力。

同时，该厂作安全治理工作汇报，注明配套补充和谈落实内容，明确现场安全管控、责任划分及查核落实有关细则，各对标单元顺次互换讲话，介绍尺度化建设、安全管控、技术赋能等方面的实际成就。

互换钻研中，各区队紧扣安全出产现实，深刻探求对标提升的指标蹊径、执行行动与保险措施，萦绕破解治理堵点、买通落地“最后一公里”等方面靶向取经、互学互鉴，明确后续提升方向。

中能煤矿出产运营公司将以这次对标进建为契机，深刻发展整改“回头看”，坚韧功效、攻坚滞后工作，聚焦沉点治理环节，深入五项技术利用，强化高风险作业管控，推动安全治理由“被动整改”向“自动预防”深度转型。

着力构建长效机造，将标杆经验融入日常治理，形成关环系统，常态化查核评比，推进各区队互学互鉴、共同提升。压紧压实各级责任，尝试“一把手”主抓、周调度、月传递、季查核的推动机造，对落实不力者端庄问责，以高水平安全保险公司高质量发展。（吴毓明）