安满是发展的基石，治理是安全的命脉。今年以来，中能煤矿出产运营公司以“不断安心不下”的责任感，从造度约束、思想铸魂、现场强基、全员监督四个维度同步发力，密集打出一系列安全治理“组合拳”，推动安全治理模式向事前预防全面转型，为企业稳步前杏注提质增效提供倔强保险。

造度约束“硬起来”：划红线、明职责

该公司严格安全出产尺度化治理，对标最新行业尺度规范和典型变乱案例，全面梳理现有安全治理造度，订正美满安全责任、风险鉴别与评价等6项主题造度，进一步厘清各层级职责天堑，细化风险管控与隐患排查治理流程，确保安全治理有章可循、有据可依。

逐级签定《安全出产指标责任书》，将安全指标分化到车间、班组和岗位，形成“人人有责、人人知责、人人履责”的责任关环。同时，将安全履责情况纳入月度绩效查核与年度评优，做到“照单履责、失职追责”，真正让造度约束“硬起来”。

思想铸魂“活起来”：从“要我安全”到“我要安全”

该公司对峙思想文化引领，将“安全意识吓宗安全行为”的理想渗入全员，构建起多维度、全覆盖的安全宣教系统。女工眷属协管员与团青自愿者走进班组，用亲情力量传递安全温度；岗位“双述”较量覆盖全数区队，达标率达96%，持续强化尺度化作业流程；“安全微视频”警示教育活动累计播放20场次，以案示警、触及魂灵。

与此同时，充分利用各区队（车间）等会议室，增设安全标语、风险警示牌、操作重点提醒牌、逃生路线图等，让员工“行有指引、做有遵循”。进建室不按时播放安全警示片、作业规范演示等内容，形成“动静结合、多点联动”的全天候宣教格局
７⒄贡渎野咐ā踩坝捉蔡谩钡然疃，让职工轮流讲案例、谈体味、辨风险，推动安全律例从理论到现场的利用，实现了安全理想的深度内化。

现场强基“实起来”：治理下沉、责任压茬

“治理沉鄙人沉，责任贵在压茬。”该公司辅导班子成员分赴包保区队发展专题宣讲18场，覆盖300余人次，面对面传导压力、明确责任。通过进行安全治理对标互换会，组织骨干深刻主洗车间、变电所等关键区域，观摩尺度化作业、定置化摆放等成熟做法。聚焦高空作业、设备检建守护等高风险作业治理，累计优化作业尺度23项。同时，将监管触角延长至表委行列和运输环节安全关，以严细实风格推动现场治理提档升级。

严格落实辅导干部值班值守、走动治理和巡回查抄造度，构建“横向到边、纵向到底”的现场监管系统，做到沉点区域全覆盖、关键环节全盯防、作业行为全监护。扎实发展隐患排查治理行动，累计组织公司级结合查抄18次，车间、班组级自查120余次，排查各类隐患469项。对排查出的问题尝试清单化、关环式治理，明确整改责任人、措施、时限，做到“发现一处、整改一处、销号一处”。

全员监督“密起来”：群防群治、织密防线

该公司启动“安全顺手拍”活动，激励全员参加隐患排查，首月即收到有效线索47条，整改率达100%，构建起“人人都是吹哨人”的群防群治格局。同步发展沉浸式区域合作桌面推演，联动医疗、安保、舆论风控等全身分响应，参演50余人，有效检验了应急指挥和资源调度能力，优化预案节点8处。通过全员参加、全身分联动，公司持续织密安全出产防护网，让“人人都是安全员、处处都是安全岗”的氛围日益浓密。

该公司党总支书记、经理万彦阳暗示，将以这次系列“组合拳”为契机，持续坚韧拓展工作功效，用关环治理拧紧责任链条，以系统思想筑牢安全堤坝，推动安全治理模式向事前预防全面转型，为安全出产局势持续不变向好注入新动能，为企业高质量发展保驾护航。（吴毓明  张丕基）