中能袁大滩矿业筹备队依附九全九双安全出产治理系统，通过流程关环、岗前实效、治理长效三大行动，守住班前会安全出产第一路防线。

抓流程关环：用“全周期排查”织密安全网

风险排查贯通班前、会钟注会后全周期，形成无死角管控；崆，班组长对照工作台账与风险清单，梳理当班作业工作；严格落实职工身心状态排查机造，实使仄握职工身段情况与感情颠簸。

会中，选取“工作交底+风险播报”双轨模式，明确当班操作规范、作业尺度及潜在安全风险，传递上一班次安全隐患整改实现情况，确保信息传递无误差。

会后，聚焦实效复盘，利用班后10分钟发展工作总结，仆从队干同步发展示场抽查与实操领导，倒逼责任落实。

抓岗前实效：用“精准化宣教”强化安全意识

聚焦职工安全治理关键环节，扎实推动“两查三测两问一警示”工作法，实现岗前安全管控精准发力。

“两查”筑牢基础防线：通过面对面互换，鉴别职工委顿、分心、焦虑等潜在风险；二查安全知识，结合当班工作随机提问，对把握不扎实的职工现场“补课”。

“三测”守住准入底线：严格落实血压、酒精、体温检测造度，对检测了局不达标者不容入井作业。

“两问”强化风险认知：一问职工对作业风险的鉴别能力，二问防护措施的实操重点，疏导职工设置“风险前置”思想。

“一警示”敲响思想警钟：分解典型安全变乱案例，让职工直观感触违规操作的严沉后果。

抓治理长效：用“常态化机造”提升会议质效

过程保险上，统一印发班组与区队两级班前会纪录本，明确纪录身分与尺度，要求逐日值班队干审阅具名，形成治理关环。同时约请包保辅导常态化参会领导，为班前会内容质量与过程规范提供双沉保险。

内容设计上，在传统工作铺排、风险预庞注尺度作业流程解说的基础上，拓展融入党员示范岗经验分享等环节，有效提升了会议的现实功效与综合价值。（牛  勇）