编者按：为全面贯彻公司2026年度工作部署，锚定高质量发展指标，凝聚基层奋进力量，公司微信公家号特开设【开年第一干】专栏，聚焦各基层区队2026年度工作指标、沉点工作及落推广动，直击工作一线、挖掘实干亮点，出现各区队锚定指标不松弛、狠抓落实求实效的具体实际，展示宽大基层干部职工踔严振奋、笃行不怠的心灵风貌。

26势而上降本增效

2026年，探放队紧扣“降本增效、治理提升”主线，厚植“四种经营理想”，聚焦探放水、砼路面、路桥、密关墙、基础坑、喷浆、水仓“七大硬仗”，定指标、明行动、抓落实，为矿井高质量发展夯实基础。

在降本增效上，奉行定额领料、回收复用、建旧利废，严控非出产性支出，力争资料费同比降落5%；治理提升上，健全班组查核、现场管控、质量追忆机造，实现流程关环、责任到人；行列建设上，深入“一对一”师带徒，加快青年职工独立上岗，实现技术与风格双提升。

落推广动
01精准管控降成本

成立班组用料台账，执行预算领料、余料回收，将成本意识嵌入施工全流程。

02尺度施工保履约

优化砼路面配比，严控平坦度；规范探放水钻孔与监测，杜绝水害风险；严抓路桥养护周期、密关墙砌筑尺度、基础坑精度监测、喷浆回弹率节造、水仓浇筑加固，确保一次验收合格率100%。

03安全治理筑防线

落实九全九双安全出产治理系统，执行班前“十加十”排查、风险辨识、走动式治理、菜单式交代班等造度，实现隐患关环销号。

04人才赋能强根基

师傅带实操、带安全，徒弟练技术、练风格，季度评比“金牌师徒”，激刊行列活力。

05治理提效促落实

对峙日碰头、周调度、月总结，实时协调工序衔接，尝试挂图作战、销号治理。（张泽峰）